团队新来了一个小伙子，22岁，名副其实的00后，花名叫「无尘」。
今天，我想正式把他介绍给大家。
这个小伙子，是不是有点傲
小伙子来自东北，我们一直以为会是一个社牛型设计师。
没想到，说话极少，甚至，感觉有点内向。
可能也是这个原因，其实早在2021年，他就是我们艾迪鹅PPT设计就业实战班第1期的学员。
甚至还因为在实战班中优秀的作品，被我们班主任推荐直通到微软实习。
按理来说如此亮眼，我们应该知根知底，但我除了他的名字和头像，其他就毫无印象了。
包括主讲老师画生和很多运营小伙伴，时间久了，也都对他没有印象。
他很少在学员群里发言，也几乎没主动加同学、老师的微信好友，可作业出品质量又很高。
所以难免会觉得，这个年轻人，是不是，有点傲?
能力出众，年少轻狂的年轻人，我见多了。
一般没有经历点社会毒打，是看不上我们这种老师傅们的，所以我也没有主动去做连接。
本来我们就像两条平行线，从实战班结束之后就没有交集了。
但没想到，命运的齿轮又给我们安排了一次邂逅。
这个小伙子，有点意思
2022年5月，金山组织了一场演示比赛，最终10强决赛的时候，我是评委之一。
当时大环境还没有放开，所以比赛设为线上，选手大多是在家中做作品答辩，我们同时线上点评、提问、打分。
一开始看名单的时候，我其实没注意。
直到比赛中，我看到账号的头像，才突然想起来。
于是，第一次见到这个小伙子的真容。
就是这样一个视角。
嚯，压迫感和气场拉满了有木有。
但比赛中他的表现，跟想象中不同。
很谦虚，被说到不足之处，也不会像其他一些选手着急反驳，而是很认真耐心听完评委的点评，阐述自己的想法。
比赛结束后，我搜微信，加了他好友。
随后我们聊的很愉快，那个时候，他就非常坚定地想成为一名设计师，也问了一些关于在这个行业的一些问题。
我分享了一些我的个人经验之谈，以及一些鼓励。
说完这句话，我们在后来的一年多，微信上再也没有说过一句话。
连个逢年过节群发祝福都没有的那种。
然后今年8月的一天，这个头像突然出现，给我留言了一段话。
他6月毕业，回老家黑龙江待了一段时间，然后准备来广州工作。
我问他，有没有简历和作品集?
他说有的，然后马上秒速就发给了我。
显然是带着诚意，有备而来，
而不是随便来问问而已。
这个态度，我很欣赏。
我把简历和作品集转发给了生哥，评估之后，约了他面试。
面试之后，生哥觉得还挺满意，很快发了Offer，约定一周之后到岗。
他抵达广州的那天，是个周末，我在公司等他抵达。
第一反应，嚯，个子这么高。
一米八几的大高个，好像因为天生原因，头发稍夹杂着银色的头发，有一说一，长得有点捉急，怎么都不像00后。
我好想问他，你是不是谎报年龄?
我们公司的办公室和员工宿舍相邻，我先带他去了公司宿舍，我说你先收拾收拾，收拾完了再来办公室找我。
他说，他东西不多，就一个箱子，没有什么要收拾的，还是先去看看工位。
接着他从箱子里取出一个很大的袋子，里面是给每一位同事带的东北特产。
我带他在公司转了一圈，大概说明了一下公司的情况，业务的构成等等。
全程基本上都是我在说，他在听，最后我问：还有没有什么问题要问我的?
他回答：我的工位在哪?
好吧，前后总共说了三句话，两句都在问工位。
而当时我怎么也不会想到，就这样一个看起来不善言辞的大个子，接下来的一个月，他带给我的震撼。
这个小伙子，有点猛
就在他来的那天的晚上，我们半夜突然接到一个发布会Keynote项目。
时间很紧张，需要人手。
第二天我问他：Keynote用过吗?
他回答：平时做PPT比较多，Keynote还没用过。
我说：给你一台MAC，马上学，一会我们开项目会。
他回复：好的。
他即便经验少一些，但这个项目本身有生哥、卓敏坐镇，项目肯定是稳的。
但我想借这种大项目，看看他的潜力。真实的战场才能看到真实的能力。
打一场硬仗，能很准确看到一个人的天花板；
打一场胜仗，能很快让一个人融入团队。
没有比这个更好的方式了。
而他的表现出乎我们所有人的预期。
审美和技术全程在线，Keynote操作上完全没有障碍，现学现做，用的非常6.
然后还跟随治民一起去发布会现场，完成了自己职业生涯的第一次跟场。
是不是分不清哪个是00后?
哈哈，右侧的那位是无尘。
项目很成功，客户的评价也很高。
一场战役，让所有人刮目相看。
不过紧接下来的一个项目，有点翻车，却又翻盘。
这个小伙子，真了不起
很快，没过多久，我们又承接了一个线下大会。
不同的是，难度升级，这个设计项目，不止是PPT，还有很多要印刷使用的设计物料。
虽然都是做设计，但平时做PPT演示设计一般都是在屏幕上展示的，用于印刷的平面设计，有着不同的门道。
其中在排一张三折页的时候，他用他熟悉的PS做排版。
中间因为印刷规范的事情，出现了很多不太方便的操作，效率不高，没有按时给印刷厂交文件。
我跟他说，这种用于印刷的设计物料，其实用InDesign会更方便。
他「哦」了一声，点点头。
我安慰他说，别急，等后面空闲一点了，我跟生哥说一下，让他教一下你。
虽然过程坎坷，还是在印刷厂那边的催促下，终于赶在当天晚上交付了。
好巧不巧，第二天，我又接到一个新的三折页项目。
我问他还能不能接着做。
他问我：「这个客户什么时候要?」
我说后天。
他又「哦」了一声，边点头边说「那来得及」。
我说对，项目不算复杂，肯定来得及的。
然后我就跟他说了项目需求。
然后没想到，下午我路过他的工位，看到他安装好了InDesign，正在B站上看视频，以及研究澄音、生哥他们过往的InDesign成品案例文件。
那一刻，我才Get到他那个问题的意思。
他那句「那来得及」，不是说这个项目来得及做完，而是他估算他来得及先自学会InDesign！
在当天晚上的时候，他已经很熟练地做的差不多了，我提了一些修改建议，然后隔天交付给了客户。
很顺利，一稿就过，客户很满意。
类似以上这样的情况，在他来的这一个月，非常多。
就这样，来公司这一个月，因为各种项目的原因，他先后掌握了Keynote、AE、InDesign，业余时间还练了Blender。
我们也都没有说这个项目必须用什么做，他自己有更高的追求，有自己的对标标准，这样的年轻人，未来不可限量。
这个小伙子，谢谢你
真是好久没有遇到过这样的年轻人了。
在这一个多月的时间，不论跟他对接什么项目，我从来没有从他的嘴里听到过一句「我不会」。
更从不用刚毕业或者不会哪个工具当做逃避的借口，他每次只确定一下时间节点，评估自己有没有时间学。
我们内部的产品打磨会、直播、项目会……他场场都在，甚至主动问我能不能参加原本没有叫他的项目。
客户的反馈，主管的指导，同事的交流……在这样一个综合的强大反馈机制下，一个这样真正成长型的小伙伴，进化会非常快。
以前看到过王兴的一段话，广为流传。
之前还没有强烈的感觉，但当你真遇到一个这样的小伙子就在眼前，实实在在发生着，确实震撼。
艾迪鹅的几个老师傅，也都非常欣赏这股劲，所以也都很喜欢教他东西。
他有着一个非常明确的目标，那就是要成为一个很厉害的设计师，所以所有能让他强大的，他都来者不拒。
甚至我们几个老师傅自己都在反思，在他这个年龄的时候，有没有这样强大的目标感。
因为我平时跟他都住员工宿舍，所以晚上我们没事，一般就都在公司。
我晚上只要有时间，就会坐在旁边，看他做项目。
其实这是带人最好的方式，你就看着他真实地做，每一个动作都在眼皮子底下，什么问题都能看到。这比讲课管用多了。
就着他做的东西，跟他说，为什么信息层级这样处理不对，为什么不能用你的惯性常识去放这个位置，为什么这个设计可能会被客户喷……
我边说着，他会边拿起笔，记在手边一个本子上。
我建议他，这样做知识管理，很容易丢，也不系统。
所以最好你搭建一个体系，晚上所有项目收工的时候，用几分钟，做一遍当天的复盘，然后将每天我们告诉你的这些，及时记录和整理，当你后面又有了新的经验，要回过头来补充和完善，这样逐渐才能形成你自己的体系。
我特别嘱咐：这个事情，要像日课一样对待，每天坚持。短期内或许没感觉，时间久一点，你会突然发现不知不觉中变得很强大。
前两天我正在写这篇文章，顺便问他，这件事有没有坚持?
他给我截了一张图。
从9月12日跟他说了这事开始，已经默默坚持了很久，几乎日日不断。
佩服。
其实，是我要谢谢无尘。
很多创业者朋友们聊起，说到烦恼，经常也会说到一个话题，就是带人是一个比较心累的事情，别看创业者们在外面像个斗士，去市场拿单、去跟对手干仗，回过头来却在内部的带人上，经常感觉无力和内耗。
有一段时间，其实我也出现过比较消极和自我怀疑的状态。
但是无尘的出现，给了我们全然不同的一番感受，他告诉我们，对于目标明确，有干劲的年轻人，一个愿意学、一个愿意教;一个敢想敢干、一个能带能给，是相互成就，相互激发的。
良性的带人，就是应该把时间花在有自驱力、相互相信的人身上，不应该是内耗的。如果觉得内耗无力，那可能，是本身双方就没有缘分，这个时候就不要费劲，就应该及时彼此放过，没有谁对谁错，每个人有自己的路，相互理解和尊重就好，千万莫强求。
我们真正要花时间做的，有3点。
第一，矢志不渝提高自身本领和经验，让更多优秀的小伙伴觉得来我们这里，能跟我们学到真东西;
第二，一门心思提高公司的营收水平，努力提升待遇标准和回报机制，能吸引更多人才加入;
第三，让公司的业务发展更多元，源于PPT，不止PPT，让每个加入的小伙伴，有更多元化的职业发展。要相信年轻人，多给机会和舞台，多相互成就。
以上。
